O Momento Estratégico
O mercado de saúde no Brasil está em um ponto de inflexão. De um lado, uma população que envelhece e desenvolve mais condições crônicas. Do outro, consumidores que esperam experiências digitais, conveniência e soluções integradas.
As empresas que continuarem operando de forma isolada — só plano de saúde, só farmácia, só academia — perderão relevância. As que construírem ecossistemas integrados capturarão uma fatia desproporcional do mercado.
A Vectorial tem a oportunidade de liderar essa transformação.
A Tese Central
"Transformar a Vectorial de uma corretora de seguros em uma holding de tecnologia e saúde — um ecossistema completo de soluções recorrentes para quem precisa cuidar da saúde continuamente."
Isso significa expandir além da corretagem tradicional para construir (ou adquirir) múltiplos produtos de tecnologia com modelo de recorrência, todos conectados pela mesma missão: ser o vetor positivo na jornada de saúde do cliente.
A Visão de Longo Prazo
| Horizonte | Objetivo |
|---|---|
| Curto prazo (1-2 anos) | Transformar a corretora com marketing digital e IA. Lançar primeiro produto de tecnologia. |
| Médio prazo (3-5 anos) | Consolidar ecossistema com múltiplos produtos integrados. Liderar mercado nacional. |
| Longo prazo (5-10 anos) | Expandir internacionalmente. O nome Vectorial funciona globalmente. A missão também. |